Na foto à esquerda, Megh McLaughlin, ao centro, com colegas de trabalho em uma apresentação da turnê Renascentista de Beyoncé. Na foto à direita, Rob Breakiron com sua filha, Isabelle, em apresentação da turnê Eras de Taylor Swift.
Cortesia: Megh McLaughlin, foto à esquerda. Isabelle Breakiron, foto à direita
Na empresa de serviços profissionais KPMG, o diretor-gerente Rob Breakiron se sente mais popular entre seus colegas iniciantes do que deveria ser aos 45 anos. Ele tem um aliado improvável na construção da reputação do escritório: Taylor Swift.
A afinidade de Breakiron com Swift fez dele, como muitas das canções do cantor “Mastermind”, um sucesso. Ele costuma usar mercadorias de Swift ou pulseiras de amizade de sua turnê Eras em chamadas de equipe. As dicas visuais não passam despercebidas aos fãs da música do 14 vezes vencedor do Grammy e ajudam a construir conexões que podem estabelecê-lo como um mentor de confiança.
“Isso tem um impacto direto na minha capacidade de me conectar com a geração mais jovem”, disse o morador do norte da Virgínia. “Não acho que deva ser subestimado.”
Breakiron é conhecido em sua divisão como o “Swiftie Dad”. Depois de participar de várias turnês com sua filha, e com mais planejadas para o verão, ele se tornou uma fonte de referência para companheiros de equipe em busca de conselhos relacionados a shows.
Saindo da era do trabalho remoto, as empresas estão tentando redefinir as expectativas em torno de normas como o que vestir e como se comunicar. Em um período repleto de cabeçadas em tudo, desde política até mandatos de retorno ao cargo, as superestrelas Swift e Beyoncé estão proporcionando aos colegas de trabalho de todas as gerações e níveis de antiguidade um terreno seguro para se relacionarem.
A tendência surgiu no ano passado, quando os ícones pop cruzaram os EUA em turnê. Agora, com novos álbuns de ambos os artistas no topo das paradas nas últimas semanas e o show de Swift reiniciando este mês, os dois são mais uma vez o assunto do dia em bebedouros ou no início às vezes estranho de reuniões virtuais.
Isto pode ser bem-vindo no mundo do trabalho pós-pandemia, dada a dificuldade contínua de construir relacionamentos em ambientes híbridos ou totalmente online, de acordo com a professora associada Angela Hall da Escola de Recursos Humanos e Relações Laborais da Universidade Estatal de Michigan. Esses laços podem ajudar as pessoas a se sentirem mais apoiadas e felizes em suas funções, disse ela, o que é uma vantagem tanto para funcionários quanto para executivos em tempos de apatia dos trabalhadores.
“Qualquer coisa que possa levar as pessoas a formar uma conexão, um vínculo, uma afinidade, é realmente importante – seja Beyoncé ou Taylor, seja o fato de gostarem de cozinhar ou de terem animais de estimação”, disse Hall. “Se as pessoas puderem se conectar nesse nível, isso só poderá melhorar as coisas.”
Hall apontou para uma pesquisa recente da Society for Human Resource Management que mostrou que 45% dos trabalhadores entrevistados sentem “emocionalmente esgotado” pelo seu trabalho e mais de metade sente-se “esgotada” no final do dia de trabalho. Estas estatísticas contribuem para um quadro amargo do sentimento laboral norte-americano, após anos definidos pela “renúncia silenciosa” e pela “grande demissão”.
E os funcionários que relatam sentir-se esgotados têm quase três vezes mais probabilidade de procurar ativamente um novo emprego, concluiu a pesquisa. Mas há uma advertência importante: aqueles que têm um forte sentimento de pertencimento à sua empresa têm 2,5 vezes menos probabilidade de se sentirem esgotados.
Um interesse ‘unificador’
O autoproclamado “Swiftie” Andrew Boyagi concorda com Hall. Outros gerentes podem considerar a discussão de interesses pessoais durante o trabalho uma perda de tempo. Mas o Atlassiano O diretor sênior considera esses momentos essenciais para formar relacionamentos que podem ser benéficos no futuro.
“Quando você está nas trincheiras do trabalho, conhecer alguém pessoalmente realmente ajuda”, disse Boyagi, que supervisiona uma equipe de mais de 20 pessoas localizadas em todo o mundo a partir de sua casa na Austrália.
Ele viu atualizações sobre a música e a vida pessoal de Swift como algo que funcionários de todas as gerações discutem em um fórum de mensagens da equipe. É um terreno comum para um grupo que nem sempre está em completa harmonia cultural, disse ele.
Taylor Swift, à esquerda, se apresenta no palco durante sua turnê Eras no Paycor Stadium em Cincinnati, Ohio, 30 de junho de 2023. Beyoncé, à direita, se apresenta no palco durante sua turnê Renaissance na Johan Cruyff Arena em Amsterdã, Holanda, 17 de junho de 2023 .
Imagens Getty
Por exemplo, um membro mais jovem da equipe informou aos colegas mais experientes que o emoji de polegar para cima poderia ser considerado passivo-agressivo. Boyagi disse que os emojis de high-five se tornaram populares – e seguro para subtexto – substituição.
“Como estávamos na época em que ‘polegar para cima’ era um dos únicos emojis disponíveis, alguns de nós ficaram muito chocados”, disse ele.
O burburinho sobre Swift/Beyoncé atingiu o topo das grandes corporações, com magnatas dos negócios de Amazonasde Jeff Bezos a Ray Dalio de Bridgewater participando dos shows dos artistas. meta CEO Mark Zuckerberg postou fotos de seu rosto enfeitado com joias e pulsos cobertos por pulseiras da amizade, que se tornaram um acessório característico da turnê de Swift.
E conquistou a influência de subordinados de executivos como Susan St. Ledger, presidente de operações de campo mundiais da empresa de nuvem HashiCorp. St. Ledger, 59, fez referência a Swift durante um discurso de lançamento de vendas e subiu no palco ao som da música “Fearless”. Depois, os funcionários lhe deram pulseiras da amizade, uma das quais tinha contas com letras que soletravam “líder destemido”.
“É uma realidade que um título distancia você das pessoas, goste você ou não”, disse St. Ledger. Apesar disso, disse ela, a música de Swift tem sido uma “linguagem universal” que a ajudou a se conectar com todos, desde pais de fãs até mulheres que se veem na cantora.
Susan St. Ledger, presidente de operações de campo mundiais da HashiCorp.
Cortesia: HashiCorp
Algumas empresas capitalizaram os fenómenos culturais criados pelos passeios. Megh McLaughlin foi uma das três funcionárias enviadas à Flórida em uma viagem de recompensa pela empresa de software Air, que incluiu uma noite na turnê Renaissance de Beyoncé. Depois que as três participantes voltaram, McLaughlin criou um encontro virtual recorrente para elas se conversarem, com o título temático da música “Run the World (Girls)”.
Outros trouxeram essa emoção para o local de trabalho. Amani Albertsen organizou uma exibição da versão cinematográfica da turnê Eras de Swift, que começou a ser transmitida em Disney+ em março, no escritório de Austin da empresa de tecnologia financeira Sábio.
Albertsen estava um tanto nervoso ao abrir o evento para todo o edifício, sem saber o que os não-Swifties pensariam. Enquanto participantes de todos os departamentos se reuniam para curiosidades pré-filme e para fazer pulseiras da amizade, outros colegas observavam respeitosamente as festividades através das portas de vidro.
“Achei que iríamos zombar de nós”, disse Albertsen, antes de acrescentar que a reunião foi amplamente apoiada e foi uma experiência “unificadora”.
‘Uma dose genuína de personalidade’
Swift e Beyoncé oferecem pontos de discussão não controversos enquanto múltiplas guerras acontecem no exterior e os EUA caminham rumo a uma eleição presidencial divisiva, disse o Hall do Estado de Michigan. As superestrelas também podem ser uma distracção para os trabalhadores que enfrentam desafios económicos, como a inflação elevada e o aumento do custo da casa própria, acrescentou.
Como esses artistas são reconhecidos há mais de uma década, várias gerações podem simultaneamente reivindicar interesse neles. Enquanto isso, os não-fãs tiveram tempo de pelo menos conhecer os cantores por meio de familiares mais jovens ou da cultura popular.
Para muitos funcionários entrevistados pela CNBC, os artistas deram-lhes uma maneira de trazer mais de si mesmos para o trabalho.
O líder de marketing de produtos da Atlan, Sharif Karmally, disse que seus ouvidos se animaram quando um cofundador disse que Swift era uma pessoa que ela admirava. Foi durante um dos “jantares jeffersonianos” da startup de dados, onde todos na mesa se envolvem em uma conversa significativa, em vez de vários bate-papos paralelos.
Isso levou à ideia de uma forma criativa de anunciar a última rodada de financiamento da Atlan: um videoclipe temático do novo álbum de Swift, “The Tortured Poets Department”. Karmally escreveu as letras e membros da equipe, desde os fundadores até os novos contratados, participaram.
Uma foto de “A New Era – The Tortured Data Department”, um vídeo da Atlan anunciando a nova rodada de financiamento da startup de dados.
Cortesia: Atlan
Quando Beyoncé parou em Atlanta, um colega convocou Raeah Smith por seu conhecimento sobre a cantora de “Halo” enquanto escrevia um texto vinculado à turnê para um cliente de sua agência de publicidade. Smith faz parte de um bate-papo em grupo de colegas de trabalho criado para discutir a 32 vezes vencedora do Grammy e compartilha seu apreço por Beyoncé como um iniciador de conversa com novos contratados.
“Consegui trazer um pouco da linguagem interna para o posto”, disse Smith.
Smith disse que a base de fãs de Beyoncé, a chamada Beyhive, não encontrou o equivalente à pulseira da amizade Swiftie, mas os colegas de trabalho discutiram a compra de chapéus e botas de cowboy após a recente transição da artista nascida no Texas para a música country.
No ano passado, Matt Lindner tirou uma folga de seu trabalho de marketing de mídia para viajar de Chicago para Minneapolis para o show de Swift. Conhecendo sua popularidade, Lindner incluiu referências – ou ovos de Páscoa, como alguns fãs os chamam – às suas músicas ao redigir um e-mail de ausência do escritório informando as pessoas sobre seus planos.
“Você desenhou meu espaço em branco”, escreveu o homem de 41 anos. “Se isso for urgente, não se esqueça disso”, acrescentou mais tarde. “A última coisa que quero é que haja alguma desavença entre nós.”
Quando Lindner voltou ao trabalho remoto, as conversas com colegas de trabalho ou clientes externos incluíam discussões sobre se outras pessoas também estavam assistindo ao programa e quais eram suas músicas favoritas. Considere o gelo virtual quebrado.
“É meu trabalho transmitir boas vibrações em geral”, disse ele sobre sua posição de marketing. E “uma dose genuína de personalidade – mesmo que seja algo tão simples e banal como uma mensagem de ausência do escritório – ajuda a reforçar a noção de que sim, há uma pessoa por trás da tela”.
