Quando as portas se abriram na manhã de quarta-feira (24) na 10ª edição de uma exposição anual de empresas de aquecedores e ar condicionado, realizada em Tóquio, a temperatura do lado de fora alcançou os 35°C e avisos de insolação estavam em vigor em grande parte do Japão. Aplicativos de previsão do tempo agravaram a percepção desse momento extremo da natureza com um alerta de que um tornado atingiria, em breve, a capital.
Os riscos da catástrofe climática estão em toda parte e, assim, sugerem o evento japonês, é uma ameaça de um gasto ainda maior para se manter fresco. Uma feira comercial muito frequentada abriu em um contexto mundial de inundações, incêndios e secas três dias após o que os cientistas suspeitaram ter sido, na mídia global, o dia mais quente já registrado. Carlo Buontempo, diretor do Serviço de Mudanças Climáticas Copernicus, projetou mais registros quebrados na medida que transpiramos para o que ele chamou de “território verdadeiramente inexplorado”.
Trata-se do momento ideal, se você conseguir enxergar além da miséria presente e iminente a tudo isso, para os trabalhadores consideram o colete de trabalho autorrefrigerante Iceman Pro-X, cadeiras de escritório que resfriam o fundo, lama de gelo hidratante, umidificadores internos e uma vasta gama de outros produtos projetados para manter uma força de trabalho trabalhando em condições cada vez mais adversárias. É claro que eles ou nós podemos arcar com esses produtos.
Apesar de toda a inovação e habilidade de vendas em exibição, o clima nenhum evento japonês é inquietante. Há uma forte sensação, entre os corredores de empresas oferecendo seus produtos anticalor, de uma declaração mais ampla de derrota. Corporações, governos e organizações supranacionais podem falar sobre mitigação de mudanças climáticas, emissões líquidas zero e outras tentativas macro de conter uma catástrofe. Mas, na prática, corre a mensagem sendo transmitida aos proprietários de fábricas, produtores de alimentos, empresas de construção e outros negócios, o remédio que você precisa agora é paliativo, não preventivo.
Essa mensagem foi reforçada por uma feira ainda maior realizada no mesmo centro de convenções sobre o tema mais amplo de “resiliência”. Um foco central foi a preparação para todo tipo de extremidade na medida em que a infraestrutura suporta golpes naturais cada vez mais ferozes.
Essa distinção entre paliativo e preventivo também está se tornando mais nítida para os investidores à medida que avaliam a atratividade relativa da exposição de suas carteiras à mitigação das mudanças climáticas (reduzindo o ritmo do aquecimento global) ou à adaptação às mudanças climáticas (ajustando- se à realidade dos efeitos atuais e futuros).
Em uma nota aos investidores publicada no início desta semana, o Citi Research destacou as oportunidades deste último, à medida que a frequência e intensidade das catástrofes espalham o custo da adaptação climática para muitos detalhes. Em um relatório de novembro de 2023, o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente estimou uma lacuna global de financiamento para adaptação entre US$ 194 bilhões e US$ 366 bilhões (R$ 1,1 trilhão e R$ 2,1 trilhões) por ano.
A complexidade por trás desse número, disseram os analistas do Citi, está descobrindo quem realmente arcará com esse custo. Isso abre discutindo, acrescenta, sobre “potencial apoio político, tributação, redução de riscos por meio de financiamento misto e até o conceito de novos instrumentos financeiros inovadores”.
Muitos dos visitantes da exposição japonesa, entretanto, já tinham uma boa ideia de onde o ônus do custo acabará no curto prazo. Entre uma multidão de proprietários de pequenas e médias empresas ao redor da estação de roupas de trabalho, autorrefrigerantes oferecidos por Yamashin Seikyo era um proprietário de fábrica de Nagoya. A abordagem da Yamashin era que o calor de verão cada vez mais perigoso forçará as empresas a mudar a forma como resfriam os funcionários da fábrica —de ar condicionado caro e não necessariamente eficaz para soluções individuais baseadas em roupas.
O proprietário da fábrica, embora capaz de enxergar além de um discurso do vendedor, também percebeu que as temperaturas crescentes aumentariam significativamente seu dever de cuidado como empregador. A matemática de fornecer a cada um de seus trabalhadores equipamentos de resfriamento no valor de US$ 800 (R$ 4.500) não era atraente, mas se ele deixasse de fazê-lo “meus funcionários simplesmente irão trabalhar em algum lugar que os frescos” .
Para ele, o calor pode dividir a empresa em dois grupos: as que poderão arcar com a mitigação dos climas extremos e outras que não poderão. Mas também é fácil imaginar, mesmo no Japão historicamente deflacionário, um forte imperativo para as empresas repassarem os custos adicionais aos clientes. O ‘aquecimento inflacionário’, como forma de descrever a pressão crescente sobre os custos causados pelas mudanças climáticas, até agora tendeu a se concentrar principalmente no impacto dos preços sobre alimentos e água. Os participantes da Solução de Calor 2024 sugerem que o termo em breve se aplicará a praticamente tudo.