43% dos funcionários da Geração Z e da geração Y em Hong Kong e Cingapura “indicam pensamentos frequentes de deixar seus empregos, o que ressalta uma intenção significativa de rotatividade”, de acordo com um relatório de julho de 2024 da Endowus e da Intellect.
Lim Weixiang – Fotos do Zeitgeist | E+ | Getty Images
Vera Lau, 27, trabalhou em três empresas diferentes em tantos anos. Ela faz parte de uma geração que parece estar desafiando as ideias de lealdade corporativa.
“Não acho que lealdade compensa… É tudo muito transacional. Você só é valioso enquanto eles o veem como valioso”, disse Lau à CNBC Make It. “Se você não aprende e não ganha, é hora de ir embora.”
“A situação era muito diferente nos anos 80 e 90. As pessoas eram gratas por terem um emprego e ganharem um salário”, disse ela. “Nossa perspectiva sobre o trabalho mudou… nossas vidas não são construídas em torno dele [anymore] e seu salário não é suficiente nem para pagar as contas ou comprar uma casa.”
De acordo com um relatório de maio de 2024 estudar pela WorkProud que entrevistou 1.000 funcionários de tempo integral, apenas 23% dos trabalhadores com 42 anos ou menos expressaram forte interesse em permanecer em suas empresas a longo prazo. Para trabalhadores com 30 anos ou menos, isso caiu para 18%.
“Essas descobertas ressaltam a natureza evolutiva da lealdade no local de trabalho, especialmente entre funcionários mais jovens”, disse Rick Garlick, pesquisador principal do estudo WorkProud.
Cerca de 43% dos funcionários da Geração Z e da geração Y em Hong Kong e Cingapura “indicam pensamentos frequentes de deixar seus empregos, o que ressalta uma intenção significativa de rotatividade”, de acordo com um relatório de julho de 2024 relatório pela Endowus e Intellect, que entrevistou 1.000 funcionários.
“À medida que a força de trabalho mais jovem continua a priorizar fatores como equilíbrio entre vida pessoal e profissional e cultura da empresa, os empregadores devem adaptar suas estratégias de retenção para atender às necessidades e expectativas em evolução desse grupo demográfico”, disse Garlick.
A lealdade compensa?
Numa altura em que a troca de emprego parece estar ganhando força, especialmente entre os jovens, onde isso deixa a equipe “leal”? A lealdade compensa no mundo corporativo?
De acordo com Jerome Zapata, diretor de recursos humanos da Kickstart Ventures, “a resposta curta é não”.
Funcionários que mudam de emprego provavelmente recebem melhores salários porque “aumentos por mérito só podem ir até certo ponto”, e os candidatos podem negociar a partir de uma posição de força quando ingressam em uma empresa.
“[During previous generations]se você permanecer leal a uma organização… eles cuidarão de você pelo resto da vida. No momento, os benefícios da aposentadoria não são suportáveis”, disse Zapata. Além disso, mudar de emprego no início da carreira pode até dar aos candidatos uma “vantagem”, disse ele, pois eles geralmente ingressam tendo adquirido mais responsabilidade ou perspectiva.
Há, no entanto, um estigma associado a mudanças frequentes de emprego. Embora a troca de emprego seja geralmente mais aceita entre candidatos em início de carreira, para aqueles em cargos seniores de liderança, lealdade demonstrável é uma qualidade importante que as empresas buscam.
“[Workers] devem pesar as vantagens e desvantagens de mudar de emprego, pois pode ser lucrativo se quiserem explorar novos caminhos de carreira ou um aumento de salário, mas se fizerem isso com muita frequência, também podem ser considerados um risco de fuga, e as empresas podem ser cautelosas em investir neles”, disse Sumita Tandon, diretora de RH da APAC no Linkedin, à CNBC Make It.
Seria sensato que os funcionários verificassem se conseguem obter crescimento profissional dentro de suas organizações existentes por meio de novos projetos ou mentores, antes de considerar a decisão de mudar de emprego, sugeriu Tandon.
“Eu diria que profissionalmente, objetivamente, isso só me fez bem… honestamente, ganho mais, sinto que sou um trabalhador melhor, tenho mais perspectiva, posso fazer as coisas melhor, estou mais confiante, e a lista continua”, disse Lau.
“Mas emocionalmente e socialmente, você lida com muito julgamento”, ela acrescentou. “Tende a haver essa percepção de que isso significa que você é fraco ou tem direito… ou ‘você é apenas um Gen Z’. Muitos desses termos são usados de forma muito negativa… então isso definitivamente me impactou negativamente.”
Em um mundo onde a cultura corporativa está sendo redefinida por gerações mais jovens que estão rejeitando a lealdade, as empresas podem reter talentos oferecendo mais às suas forças de trabalho, disse Zapata, desde fornecer remuneração competitiva até priorizar o bem-estar dos funcionários oferecendo mais flexibilidade.
“O [corporate world] está ganhando agora, mas sinto que é uma batalha perdida”, disse Lau. “É inevitável que, eventualmente, a geração mais jovem, por meio da nova maneira de trabalhar, definitivamente prevaleça… eventualmente, o homem precisa se aposentar.”
Quer ganhar um dinheiro extra fora do seu trabalho diário? Inscreva-se para Novo curso online da CNBC Como ganhar renda passiva online para aprender sobre fontes comuns de renda passiva, dicas para começar e histórias de sucesso na vida real.
Mais, inscreva-se para receber o boletim informativo da CNBC Make It para obter dicas e truques para o sucesso no trabalho, com dinheiro e na vida.