Pequenas empresas de tecnologia deixadas no limbo, mudando a política de tarifas Trump

Quando o presidente Donald Trump deixou claro que levava a sério a implementação de tarifas dramáticas nos principais parceiros comerciais dos EUA, Robin Liss sabia que suas máquinas suvie estavam com problemas.

Os produtos da Suvie – gadgets de cozinha que podem preparar o jantar em questão de minutos – são construídos em uma instalação em um dos maiores centros de fabricação da China e são compostos por mais de 500 componentes provenientes de todo o país.

Depois de executar os modelos financeiros e somar os custos associados às novas taxas, a Liss partiu para a Ásia em março para procurar um plano de negócios alternativo.

“Vou ficar sem aparelhos”, disse Liss, antes de sua viagem de duas semanas a Taiwan e Vietnã. “Eu tenho que descobrir isso.”

Suvie está entre as dezenas de fabricantes de gadgets lutando para se manter à tona enquanto administrava os planos tarifários do presidente Trump e a incerteza que eles trazem. As mudanças no dia-a-dia na retórica da Casa Branca criaram volatilidade em Wall Street, onde os estoques de tecnologia acabaram de encerrar o pior trimestre desde 2022, e uma sensação de pânico para empresas menores que têm menos almofada para lidar com os custos adicionais de operações e potenciais gargalos da cadeia de suprimentos.

Trump deu um tapa em tarifas adicionais na China no início deste ano e agora está se tornando muito maior, ameaçando prejudicar os relacionamentos da América com outros parceiros comerciais de longa data. Na tarde de quarta -feira, o presidente Trump deve apresentar comentários em um “Make America Wealy Away Event” no Rose Garden e anunciar tarifas recíprocas que seguem um bando de outros deveres de importação sobre mercadorias da China, Canadá e México. Esses três países foram responsáveis ​​por mais de US $ 1,3 trilhão, ou cerca de 40%, das importações totais no ano passado, De acordo com o US Census Bureau.

“As pessoas que pensavam ter mudado com segurança sua cadeia de suprimentos para fora da China de repente se perguntam se essa foi uma grande decisão”, disse Peter Hanbury, sócio da empresa de consultoria Bain. “Há muitas opções diferentes sobre onde você pode mover as coisas, mas não deseja tomar essa decisão se não souber exatamente onde a estrutura tarifária vai pousar”.

Liss disse que sua empresa, com sede em Cambridge, Massachusetts, está comendo os custos – por enquanto – em vez de transmiti -los aos clientes. Para o Suvie, esses custos não estão apenas ligados a seus aparelhos, que são do tamanho de um microondas, mas oferecem mais de 10 modos de cozimento diferentes.

Ela também tem que lidar com os preços mais altos dos alimentos, pois parte dos negócios da Suvie está vendendo kits de refeições a partir de US $ 11,49. A Suvie entrega refeições aos clientes semanalmente, mas também tem planos para usuários que preferem entregas a cada duas a quatro semanas.

O problema para o Suvie e outras empresas focadas no consumidor é que, assim como seus custos estão disparando devido a tarifas e outras pressões inflacionárias, os americanos estão perdendo seu poder de compra.

O presidente do Federal Reserve, Jerome Powell, reconheceu uma “moderação nos gastos do consumidor” durante a reunião de política de março do Banco Central e disse que as tarifas poderiam pressionar os preços. Os mercados financeiros também foram vendidos nas últimas semanas em resposta à incerteza.

Uma análise recente do Laboratório de Orçamento de Yale Estima que as tarifas possam custar à família americana média de US $ 1.600 a US $ 2.000 por ano. Alvo O CEO Brian Cornell disse à CNBC em março que os consumidores poderiam ver aumentos iminentes de preços nos itens de produção, como morangos e abacates.

Liss lançou Suvie em 2015 e começou a enviar produtos em 2019, um ano após um Campanha do Kickstarter Para um “robô de cozinha com culinária e refrigeração de várias zonas”. A empresa possui 20 funcionários dos EUA e evitou demissões até agora, graças ao crescimento de 80% no ano passado, que Liss disse que elevou receita anual para US $ 20 milhões e US $ 30 milhões.

Se não fosse pelas tarifas recentes da China, que subiram as taxas que ela paga em mercadorias para 23%, de 3%, Liss disse que Suvie estaria operando com lucro.

Liss disse que não importa o que Trump anuncie na quarta -feira, no que ele está chamando de “Dia da Libertação”, as tarifas existentes sobre mercadorias da China tornaram imperativo que ela encontre um novo país para produção. Mas onde a empresa pousa depende do que é jogado na mistura.

Onde quer que o Suvie vá, a empresa estima que pode escalar dentro de seis meses.

“Isso é incrivelmente rápido e quase inédito”, disse Liss. “Mas se não conseguirmos, talvez não tenhamos produtos para as férias, que é a nossa principal temporada de vendas”.

Para a fundadora Austere Deena Ghazarian, as tarifas sobre produtos da China e do México colocaram seus negócios em perigo.

Austere, com sede em Wilsonville, Oregon, ao sul de Portland, fabrica produtos de energia a cabo, limpeza e protegidos por ondas. A empresa de 12 pessoas, fundada em 2018, anteriormente mudou cerca de metade de suas operações para Taiwan e Vietnã da China e estava em negociações para mudar a produção para o México. Essas discussões pararam em novembro.

Dependendo do item, até 50% dos componentes de Ghazarian vêm da China. Metade de seus produtos ainda é feita lá, enquanto o restante é fabricado em Taiwan e Vietnã. Para sua solução de produtos de limpeza, que é a mais dependente da China, ela estima que levaria mais de um ano para mover a produção para a Tailândia.

A Ghazarian começou a estocar produtos no ano passado para que a empresa se adiante de potenciais tarifas. Ela diz que outros fizeram o mesmo. O investimento em inventário desviou muitos recursos que ela usaria para contratar, marketing e escala.

“Estou ganhando tempo para descobrir meu próximo passo”, disse ela. “Se eu continuar tendo que gastar esse dinheiro para mudar para contornar isso – em algum momento, não terá um retorno que vale a pena financeiramente”.

A etapa final seria os preços dos consumidores, com os quais Ghazarian disse que muitos parceiros com quem trabalha já estão planejando implementar no final desta semana.

A Associação de Tecnologia do Consumidor estimado em janeiro Que novas tarifas pudessem aumentar os preços dos laptop e tablets em até 68%e aumentar os preços dos smartphones em até 37%. Os consoles de videogame podem subir até 58%. As tarifas reduziriam o poder de gastos do consumidor em US $ 90 bilhões a US $ 143 bilhões anualmente, estima.

“Isso é devastador para a economia dos EUA”, disse o CEO da CTA, Gary Shapiro. “É tremendamente inflacionário”.

Andrew Wilson, vice -secretário geral e chefe global de políticas da Câmara de Comércio Internacional, disse que as implicações de custo de uma tarifa de 20% a 25% podem ser severas o suficiente para acabar com a margem operacional de uma empresa, além de complicar a sua capacidade de operar no exterior.

“Existe um risco se a retaliação ocorrer na economia global, que vemos uma piora severa do ambiente de negócios para o setor de tecnologia e para as empresas americanas”, disse ele.

A logística da mudança não é realista para muitas empresas. Ao longo dos anos, cidades chinesas como Shenzhen, Guangzhou e Dongguan se estabeleceram como principais meca de fabricação para a produção de tecnologia e eletrônica.

Esses mercados acumularam constantemente a melhor base de suprimentos de componentes, experiência em mão -de -obra e estruturas de custos, difíceis de replicar em outros lugares, disse Terry Arbaugh, diretor comercial da SeaComp, que projeta e fabrica eletrônicos como termostatos e dispositivos de videogame para clientes. A empresa opera instalações na China e no México.

“A conversa sobre tarifas está enviando mais negócios fora da China, mas, em muitos casos, também não está entrando nos EUA”, disse Arbaugh.

Muitas empresas maiores conseguiram girar a produção de áreas como Taiwan, Tailândia e Índia ao longo dos anos, mas também esgotaram grande parte do suprimento existente nesses mercados menores, disse Arbaugh. E fazer com que o consumidor de menor custo e a eletrônica médica em volume nos EUA não seja uma opção viável para muitas empresas, acrescentou.

A Suvie não está considerando o espremedor de sua produção no momento e atualmente está focada em encontrar um local alternativo na Ásia.

Liss já reservou um voo de volta a Taiwan em algumas semanas. A partir daí, ela irá para outros países da região para obter mais respostas.

“Talvez eu reserve o próximo voo no ar”, disse ela no aeroporto de Detroit, a caminho de sua jornada inicial da Ásia.

ASSISTIR: Economistas estimam quanta tarifas de receita poderiam trazer